写于 2017-11-05 11:04:18| 永利线上娱乐| 市场

这个简单的问题其实是相当不错的复杂,它是企业高管更加烦人,该公司预计越来越多的人,他们联系起来创造价值(在金融意义上的)和减少员工尽管进行了多年的努力,对环境的影响或福利经济学的研究仍在努力做一个坚定的回应数百篇学术文章中已经涵盖了问题而没有真正决定一个愿意相信,这两个去在一起,但是这并非总是如此,例如,有些结论是社会管理的质量是必须实现良好的财务表现等,然而,结果表明,只有良好的财务业绩授权以“提供”良好社会风尚最后,许多研究发现,两者之间没有任何关系,虽然得出的结论是不明确的,争论也越来越强“共同的价值观”丹■在哈佛商业评论的一篇文章在2011年最后几个盎格鲁 - 撒克逊管理大师之一2月,迈克尔·波特提出的“共享价值”的宗旨是挤满了适合的例子的概念(公司X污染较少,收入较多,公司Y负责周边社区等),整体基调与时俱进,即使在华尔街国家也不足为奇笔者已经被金融市场的圣经打得落花流水,英国周刊经济学家主要援引的说法,如果股东价值的最大化不是企业的唯一目标,股东将不再唯一的决定和风险“看到政客打成一片越来越多的企业会发生什么”,这实际上是一种耻辱,当你认为近乎神秘的市场机制的有效性这个反应事实上,它并没有说明与“共享价值”概念相关的决策机制:谁是仲裁员以及如何

如果财务目标和ESG一致,那么由于每个人都获胜而缺少仲裁问题是正常的,因此员工和股东之间不存在潜在的利益冲突

由波特所举的例子,谁是有吸引力的,可惜稍稍恢复到“护理熊”的世界,如果这些目标是冲突的意思,那么还有一个问题:谁将会决定,并处仲裁股东的损害和对于员工,反之亦然

那么州,客户,当地社区等呢

商业实践观察发现担心非财务绩效是约定的通信很多领导不太同化真正赞成,但操作执行仍然微妙的问题和地平线时间:例如,季度利润的保存和维护,以改善工作条件的计划之间进行调解,效果不是立竿见影的需求勇气计量问题:非财务绩效数(福利工作,平等机会,在供应链中的二氧化碳排放量)是很难评估的主导思想领导人之间 - “来管理,我们需要测量” - 成为一个陷阱倡议“负责”,因为没有明确的衡量标准,就不可能采取行动对于下一个议程问题:这些非金融股权的权力上升,但是OU的管理团队,他们往往是新的,而且很多人现在想知道拍摄的对象真正的挑战从这些观察,我们看到出现一些案件中,“大喜”:一个小挖,你就会意识到,它支付(见例子波特)的“遭遇”:在监管压力下的组织提高了“两难”:一定改善ESG表现是好的,但在实践中,它会降低的好处,这是非常管理和实践话语之间的一致性是一个真正的挑战 然而,金融创造价值的长期的统计分析表明,如果宏观经济因素(国家或行业的增长)肯定有重大影响,一个管理良好的公司,创新仍然可以得到通过,甚至在劳动力成本较高的低迷地区虽然业务增长是一个主要问题,但毫无疑问,围绕ESG主题的当前创新将揭示许多案例至少两个“欢呼”理由:一方面,这些创新将有助于财务业绩;另一方面,越来越明显的是,它们是高管和经理人的动力来源,他们对股东的唯一繁荣的激励越来越少

作者:林以拌